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Date Posted: 15:00:58 11/21/06 Tue
Author: 「長尾巴」泡沫
Subject: Web 2.0是另一個網路泡沫嗎?

Web 2.0是另一個網路泡沫嗎?


「長尾巴」泡沫

Silverberg表示,今天的投資者不是投入相對較少的金錢-比方500萬美金-來資助一家小公司,就是在公司已經存在一定客戶群的情況下,投資較大額的金錢。

美國最資深投資公司之一的Charles River Venture,最近提供二十五萬美金的借款,讓新的創業想法可以借由創立公司來實現,這顯示了所謂「便宜公司」的趨勢。

Kraus也提到,所謂的「天使基金」-典型來說是那些只管出錢,不涉入公司營運的創投-在今日更具影響力,因為他們投入的起始資金就足夠讓整家公司開始營運。

是不是一個「長尾巴」泡沫呢?

雖然有風險的金額較少--這裡說得是專業投資,而不是用來購併公眾網路公司的巨大金額--但還是有一些警訊出現。

微軟前主管,同時也是天使投資者的Mike Koss在今年較早,加入了一家位於西雅圖的新創公司BlueDot,這家公司可以讓使用者分享網站的書籤連結--這是個已經有很多不同公司的服務領域,包括被Yahoo收購的Delicious。

Koss十分樂觀,他認為使用者分享網路內容的動力--這也是Web 2.0模式背後的概念之一--將會提供那些擁有可用技術的大型公司相當的揮灑空間。

然而他表示,公司所設立的態度,並不是「如果我們作了這個產品,使用者自然就會來」。該公司在今年稍早加入了網路廣告,以測試他們的獲利模式是否可靠。這個獲利模式與收集使用者對廣告商興趣的相關資料息息相關。

「許多Web 2.0的公司在現在都完全忽略了獲利模式。創投都叫他們要提高曝光率,之後再想辦法從中獲利,」Koss表示:「我們希望能告訴創投說,我們公司已經真正了解獲利的模式為何。」

Clickability的Girard表示,另一個網路風潮的確已經過熱的另一個跡象就是,矽谷招募人員的動作。

「這些招募人員的活動實在是嚇到我,」他說:「Craigslist若有人貼出求職貼文,而你沒在半小時內趕緊聯絡就會來不及。別的公司早已捷足先登錄用求職者,並要求他不要再去跟其他公司面談。」

Ritter決定只關注於使用所謂Office 2.0服務的企業,而不是擁有更大客群的網路公司。他表示如果假設現有顧客會持續購買其服務,基於購買服務來獲利的獲利模式,會比使用大量廣告的獲利模式,在公司何時盈利上,提供更為明確的前景。

一般來說,許多企業都小心不要花太多錢,重蹈dom-com時的覆轍。舉例來說,Clickablility曾經把每個人的薪水減到六萬美金,以撐過不景氣的時期。

然而,從血淚經驗裡學到的營運教訓,今後會不會延續下去依舊有待觀察。同時許多人認為網路服務用戶的快速成長,將會讓使用者期待更多家庭用與企業用的網路服務產品。

「Web 2.0的消費客群其實十分空泛,但它並不像過去一樣耗盡資源。它就像一個『長尾巴』的泡沫,」Ritter所提到的即是長尾巴理論中,將商品瞄準小眾市場的概念。「它將不會像過去的網路泡沫一樣,把整個經濟搞壞。」

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