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Subject: CD不易為(十二)


Author:
Almon Lam
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Date Posted: 17:06:59 12/13/02 Fri
In reply to: Almon 's message, "CD不易為" on 20:06:51 11/22/02 Fri

Relationship Leadership
(四)領導必須注重團隊

廣告沒有個人主義。無論你是多強的創作人,你始終需要導演、攝影師、文案、美指、客戶經理、監製、平面製作經理等等。你必須倚賴互相合作,
才能成功讓一個廣告誕生。所以,你必須能塑造一個團隊氣氛,讓大家同心賣命。如何達到這種氣氛,這關乎互相的尊重、欣賞、合作、認同、了解等等。
你關心別人的工作之餘,有關心別人的感受與生活嗎?

前陣子,下屬犯了錯,我於是連忙指出對方的錯誤,卻沒有留意對方的感受。對方不是不承認錯誤,而是為在眾人面前被指出錯誤感到尷尬。換在一個單對單的環境,同樣的說話不是更有效嗎?

你老是喜歡發表偉論,還是也善於傾聽呢?我們太多時候只用嘴巴,卻忘記了自己也有耳朵。善於傾聽的人,可以及早發現問題;只懂說話的人,可能到關係決裂,還毫不知情。

你發現問題時會直接處理,還是不了了之呢?很多人害怕處理問題,以為鴕鳥式政策可讓事情淡化,誰不知傷口處理不好,很容易為受感染,到時只會藥石無靈。

作為團隊核心人物,CD必須與每位下屬保持良好關係,無論是工作,生活或信仰等等都要照顧得到。好的團隊可以發揮強大的生產力,相反,惡劣的團隊不單影響生產,更會影響每人的心情。

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Replies:
[> Subject: CD不易為(十三)


Author:
Almon Lam
[ Edit | View ]

Date Posted: 10:26:12 12/16/02 Mon

Relationship Leadership
(五)領導必須承擔責任

作為CD必須願意承擔責任。隊伍中無論是一位小文案,或美指出錯,作CD的也責無旁貸。CD總不能避逃責任,砌詞自己不在場或不知情。若自己受權下屬出外工作,下屬所作的就等如自己所作。換句話說,下屬犯錯也就是自己犯錯。所以,你必須評估風險,衡量對方是否升任。

作為負責的CD與下屬討論創意時不應含糊其辭,模稜兩可,應該給予明確的方向及指引。不能給予清晰的工作指導,其實已經是不負責任的行為,往往會令下屬無所適從,白費時間及心血。

其實,身為CD不單在工作上要負責,在個人方面也要負責。這包括了CD必須持續進修及閱讀,透過學習增強或保持自己的創作力,也要改善自己的領導技巧,令整個團隊受惠。

當然,作上司的也需要為下屬的學習及進升負責,要有完善的訓練去提醒隊團創意,也要為下屬向上司爭取合理報酬及晉升機會。唯有願意負責任的CD,才能作稱職的上司。

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