CD不易為(十七) -- forum

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Subject: CD不易為(十七)

Author:
Almon Lam

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Date Posted: 11:11:32 12/30/02 Mon
In reply to: Almon 's message, "CD不易為" on 20:06:51 11/22/02 Fri

對很多CD來說最困難的工作並非創意的構思，而是指導下屬的工作。先從心理因素來說，每位CD也有很多不同的工作，但下屬所負責的只是其中一部分。下屬接獲簡報，當然會全力以赴，投入工作。但與此同時，CD可能以經為著其餘的工作而苦惱得很。下屬花了一兩星期去做好一個廣告，文案與美指已經完全融入創意之中，心理狀況幾達亢奮地步。於是，兩人一匡熱誠地把點子與CD交流。CD卻可能滿腦子其他工作，對於簡報已經忘得一乾二淨。CD怎麼辦好呢？

有幾點CD必須留意：
(一) 先要下屬簡述一下簡報。此舉既可讓自己重溫簡報一次，也可趁機看看下屬是否明瞭簡報要求，理解上有沒有問題，有沒有偏離了賣點、銷售對象、品牌性格等等。

(二) 無論如何要投入其中。試想你向客戶提案，客戶心不在言，你會多難堪。所以，嘗試放下其餘工作，投入一點，聽聽對方的提案。

(三) 不要太早下結論，好歹讓下屬把所說的說完才發表意見。太早發言暗示你比下屬聰明得多，發現他們看不到的地方。這等如向他們說：「你們真笨！」多麼的殘忍。這樣也太直接地把問題告訴對方了，少了一個讓他們學習的機會，久而久之，下屬養成了倚賴心，受害的還是自己。

(四) 無論對方的點子如何難，都不要直接出口。你的每句說話也會對下屬造成不能磨滅的傷害。從前我也給CD責罵過，每次再給那位CD看文案，自己也會不期然的手心沁汗，大腦麻痺，寫不出好的文案來。西方人的做法較好，先找些可稱讚的地方說說，加強對方的自信心，即使對方的點子很難，也不採用責罵的方式，而是循循善誘，多方鼓勵。

(五) 下屬向你提案時也要分清楚點子與執行兩部分，一般來說是先聽點子，瞭解以後才討論執行手法。否則，很容易像客戶般選了執行手法，卻掉了點子，弄得廣告毫無深度，徒具軀殼，沒有靈魂。不過，有時客戶是時裝之類的流行玩意，賣點只是潮流觸覺，就可以反其道而行，先由執行手法入手，再加上一些生活態度，這個也未嘗不可。

(六) 面對下屬的點子，最好還是從中揀取最好的。若有未盡善的就加點意見去提升作品水平，切忌全盤否定，選用自己的點子。這樣做只會讓下屬淪為你的雙手，遲早也會逃離你的魔掌。

(七) 指導下屬的時候也切忌模稜兩可，給予空泛的意見。比如「想想有沒有好一點的？」「有更新鮮的入手點嗎？」「．．．．．．」給予意見應該要較為具體，例如可以從廣告年鑑、廣告檔案、SHOTS等地方舉些成功個案。這裡順帶一提，我有個很好的習慣，我遇到喜歡的平面、電視、直銷或互聯網廣告也會收集起來，而且分門別類，久而久之就形成了一個很好的資料庫，所以我可以很輕易找到想要的資料給下屬參考。我能夠在A網上刊載這麼多的廣告也是得力於些。

(八) 其實，最好是在接簡報之時已經給予下屬一些方向，讓下屬可以收窄範圍，避免不必要的時間浪費。但遇上較資深的下屬，這個工作可以從簡，好讓他們有更多的發揮機會。

要做一位成功的CD，指導工作是責無旁貸的，做得好，團隊會發揮最佳水準，做不好，就會怨聲載道，摧毀團隊精神。CD不可掉以輕心！

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Replies:

[> Subject: CD不易為(十八)

Author:
Almon Lam
[ Edit | View ]

Date Posted: 10:43:18 01/06/03 Mon

有一點CD是不可不學的，就是如何改進下屬的創意。
這方面做不好，CD就要吃不少苦；做得好CD可就輕鬆了。

(一) 要提升下屬的創意水平，先要瞭解下屬的強處與弱點。對於強項固然要保持，弱點就要盡力改正。不過，這方面也有兩派論說，就是先博然後守約，還是先約而後博呢？所謂先博先後守約，是較正統的做法。先要下屬在各方面也有一定水準，才集中訓練其中一兩項，使之成為看家本領。另一種做法就是，先看看下屬的性情，看有些甚麼路線是適合他的，就傾力相授，使之打響名堂，然後再向其他方面發展。以我為例，當年我的上司是K. C. Tsang，他希望我能多方面發展，做些不同類型的廣告，但我卻很喜歡做幽默的廣告。我就與他討論了先博然後守約，還是先約而後博的問題。他想了想也認同了我的想法，於是就專心訓練我這方面的才能。後來我對幽默的廣告駕輕就熟了，於是就向其他方面研究。

(二) 與下屬討論創意。我的做法是拿到新的SHOTS、廣告檔案、Campaign Brief Asia大家再坐在一起再看一遍，遇有不明白的大家研究，遇有好的地方，互相觀摩學習。我們研究的不單是廣告的點子，執行手法也會討論，唯有多討論才可以把你對廣告的看法感染下屬，藉著討論去提升大家的水平及擴濶大家的視野。不過，我比較反對看廣告年鑑。看得多，很容易就會落入廣告獎的模式，也令大家的名利心加強了，突破就不容易了。

(三) 機會，是成功的必經之路。沒有機會就沒可能成功。機會也有很多方面，例如學習的機會。很多CD喜歡做電視廣告就專心去做，卻沒有讓下屬去學習。我見過有些創作人入行五年了，也沒跟過一次拍攝。失去瞭解電視廣告製作的機會，就很易令創作人流於天馬行空，不設實際。到了片場，CD不單要監察廣告拍攝的進度，也要趁機向下屬指導一番，讓他們從實際的製作中增進經驗。沒有人在入行前就懂拍攝，除非你是就讀有關方面的專才。電視廣告的拍攝是必須一點一滴累積的，大家不要吝嗇給予下屬機會。做廣告也需要機會，日常的簡報十居其九是複雜得很的，很難看到下屬的創意真本領，遇有較簡單的簡報就不妨讓下屬試試，發揮他們的創作潛能。每天也做些減價廣告，如何能訓練出創意人才？你也可以嘗試以自己的產品想些簡報來給初入行的下屬作為功課，然後從旁指導，好的點子可以留低，日後遇有相似的簡報就可以大派用場了。不過，可別要把它們變成飛機稿！

(四) 提升下屬另一個方法，就是給予信心和肯定。中國人的傳統教導是「木不琢，不成器」的，所以嚴師出高徒，徒兒必定要捱罵才會成才。但西方人卻相反，你做了小小東西也會大讚一番，透過鼓勵去加強自信。我比較認同西方的做法，創意是要在好的心理狀況下才會奔如泉湧的，老是捱罵就老是想不到好點子。我也習慣先找出下屬提案的優點，然後才會就著他們的缺點加以提醒，效果不俗。

(五) 我是喜歡從拆毁中去建立下屬的。每個創作人到了某個時期就會遇上樽頸問題，無法再上一層樓，這是就不得不從拆毁中建立了。人總有些隋性或缺乏安全感，不喜歡嘗試新事物。現實卻是，創意是不同元素衝擊而成。所以，我會勸喻下屬多作嘗試，從失敗中學習。例如習慣用幽默手法的，試試用感性手法；習慣用長文案的，試試不用文字交待；習慣用相片的，試試用插圖．．．我也會建議下屬不要老用一位導演、攝影師、插畫師等，透過與不同人合作去產生衝擊。我很喜歡採用不同的導演，每次合作我也會有所得著，有時成功，有時失敗，也是很好的經驗。使用不同的供應商，會減低我們對別人的依賴性，提高自己的警覺性，有時更會有意外收穫，做出與別不同的創意。

提升下屬創意，其實也在提升自己。你不進步，如何能帶領下屬前進？難道還跟下屬來十年前那一套？創意是要與時並進的，眼見下屬進步，你也會被迫向前。唯有永不停步的CD才會受人敬佩，但願大家都努力不懈！

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